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公司召开重点车间5S+清静+节约

宣布时间：

2024-10-12

项目双周专题会（第八轮）

10月9日，公司召开了重点车间第八轮5S+清静+节约项目双周专题会。公司总司理谭伟、执行总司理张庆忠、各车间主任、推进督查组成员加入了聚会。

专题会上，公司总司理办公室主任推进督查组专员孙伟代表督查组汇报了第八轮的检查情形、评选效果以及下一阶段事情使命。

张总体现：现场管理事情是一个恒久执行的历程，以后公司将加大现场管理的绩效审核权重，关于重复爆发的问题将对直接责任者和间接责任者举行处分并全厂转达。

谭总就下一阶段重点事情做发动安排：为了实现公司销售和利润同步增添，让客户知足，首先公司向导要引起重视，以身作则。尤其是生产制造部分的管理职员、车间主任、班组长，都要抓好每一个生产环节和流程，维护好每一台装备。

其次，车间主任要率先向导工段长、班组长一个个工序往下走，自查自纠，再通过推进督查组的检查一连改善提高。发动全员力量，将使命剖析至每一位员工，整理整理现场物料，要求每一个生产环节，每一道工序始终坚持检查的切实标准，包管每一个生产环节约通的物品形成一连的一个流/单件流，阻止形成凝滞积压，包管平衡化生产，

最后，要把客户对每个产品的要求转化成现场对员工的操作要求，即工艺文件要求。若是在生产历程中作业指导书与现实操作纷歧致，则必需要通知研发工艺部分改善工艺标准和作业指导书。

聚会最后，推进督查组将《5S+清静+节约检查表》、《责任区域表》、《7S检查标准卡》的制订要求对各人举行了培训。谭总要求各车间、部分以及分子公司尽快组织7S的详细要求和标准的内部系统培训，一连推进落实本项事情。

总经办

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